工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。

（）直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。

（）是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng)，由評定人用一定的量表，對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。

工資管理的基本原則有（）。

（）是運用關(guān)鍵事件方法，對作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。

獎勵行為要收到良好的激勵效果，必須具備（）條件。

工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。

人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個方面。

通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。

實施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。