A.利用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)確定預(yù)測(cè)結(jié)果
B.防止控制過(guò)多或控制不足
C.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和判斷來(lái)估計(jì)預(yù)期結(jié)果
D.在客觀的定量分析的基礎(chǔ)上建立工程標(biāo)準(zhǔn)
E.建立正常水平的標(biāo)準(zhǔn)
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A.確定糾偏的對(duì)象
B.防止控制過(guò)多或控制不足
C.處理好全面控制與重點(diǎn)控制的關(guān)系
D.使花費(fèi)一定費(fèi)用的控制得到足夠的收益
E.選擇恰當(dāng)?shù)募m偏措施
A.通過(guò)衡量成績(jī)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性
B.選擇控制重點(diǎn)
C.確定適宜的衡量頻度
D.建立信息反饋系統(tǒng)
E.確定糾偏的對(duì)象
A.招工選擇
B.企業(yè)文化
C.規(guī)范化管理
D.培訓(xùn)
E.獎(jiǎng)勵(lì)
A.根據(jù)評(píng)估建立標(biāo)準(zhǔn)
B.確定糾偏措施的實(shí)施對(duì)象
C.找出偏差產(chǎn)生的主要原因
D.通過(guò)衡量成績(jī)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性
E.選擇恰當(dāng)?shù)募m偏措施
A.最佳控制
B.反饋控制
C.同期控制
D.跟蹤控制
E.前饋控制
最新試題
下列組織結(jié)構(gòu)中，偏柔性的有（）
下列影響決策的因素中，不屬于決策主體因素的是（）
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí)，需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是（）
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。
在計(jì)劃的類型中，涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計(jì)劃有（）
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力，它們是一個(gè)整體，其落腳點(diǎn)是（）
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整？（）
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說(shuō)明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)？（）