A.證明示范效應(yīng)對(duì)國(guó)際事務(wù)的影響
B.項(xiàng)目制約因素
C.作為投標(biāo)或不投標(biāo)決策一部分的、必須予以考慮的一個(gè)因素
D.遵行國(guó)際法律的一個(gè)實(shí)例
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A.不卷入此事,因?yàn)槟悴皇堑赖乱?guī)范訴訟的當(dāng)事方
B.有責(zé)任就違反道德規(guī)范的事項(xiàng)和相關(guān)信息的收集與項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)合作
C.沒有責(zé)任,因?yàn)槟阍诖松嫦硬划?dāng)使用信息事件發(fā)生時(shí),不是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的會(huì)員
D.沒有責(zé)任向項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)提供信息,因?yàn)槟銓?duì)此當(dāng)前案件不掌握第一手情況
A.誠實(shí)地告知客戶項(xiàng)目確實(shí)發(fā)生了錯(cuò)誤,你將盡全力糾正這一情況
B.告訴客戶,該成員搞錯(cuò)了,他和另一項(xiàng)目搞混了
C.告訴客戶,該成員搞錯(cuò)了,項(xiàng)目工作沒有開始
D.讓客戶去找另一位高級(jí)職員,因?yàn)槟悴恢肋@一情況
A.將這名核心團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告給PMI
B.將這名核心團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告給你的直接上級(jí)
C.什么也不做
D.告訴這名成員你已經(jīng)知道了他的虛假資格,如果他不馬上停止你將報(bào)告他的這一行為
A.拒絕饋贈(zèng),并報(bào)告該事件
B.PMI沒有規(guī)定在這種情況下應(yīng)采取的措施
C.接受饋贈(zèng),并將該事件報(bào)告有關(guān)方面
D.與高層經(jīng)理商討此事
A.確保大家遵行有關(guān)使用生物制劑的所有規(guī)章
B.確保及時(shí)做出過程調(diào)整
C.提高項(xiàng)目績(jī)效每個(gè)方面的質(zhì)量
D.確保大家遵行范圍管理計(jì)劃
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出()