A.拒絕饋贈(zèng)，并報(bào)告該事件
B.PMI沒(méi)有規(guī)定在這種情況下應(yīng)采取的措施
C.接受饋贈(zèng)，并將該事件報(bào)告有關(guān)方面
D.與高層經(jīng)理商討此事
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A.確保大家遵行有關(guān)使用生物制劑的所有規(guī)章
B.確保及時(shí)做出過(guò)程調(diào)整
C.提高項(xiàng)目績(jī)效每個(gè)方面的質(zhì)量
D.確保大家遵行范圍管理計(jì)劃
A.不理睬這個(gè)問(wèn)題，但接受體育比賽的入場(chǎng)券
B.回答這個(gè)問(wèn)題，并禮貌地拒絕他送的入場(chǎng)券
C.問(wèn)他為什么要知道
D.拒絕回答這個(gè)問(wèn)題并將這個(gè)公司從未來(lái)工作考慮的公司名單中刪去
A.強(qiáng)語(yǔ)境
B.弱語(yǔ)境
C.友善
D.善于表達(dá)
A.堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，大不了更換談判人員或者由領(lǐng)導(dǎo)出面調(diào)節(jié)
B.先暫時(shí)休息，私下跟對(duì)方接觸并贈(zèng)送禮品
C.設(shè)法緩和對(duì)立情緒，彌合分歧，使談判出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)
D.堅(jiān)決不讓步，如無(wú)法達(dá)成一致則要求仲裁機(jī)構(gòu)介入
A.發(fā)起人
B.高級(jí)管理層
C.執(zhí)行組織
D.客戶
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？