組織學(xué)習(xí)與組織發(fā)展的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。

M型組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。

職務(wù)動機是要做組織所要求的事情的動機。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

組織有效性的評價應(yīng)從滿足組織周圍對其生存發(fā)揮決定性影響的各因素的要求出發(fā)，出自（）

現(xiàn)代組織理論認為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

根據(jù)組織生命周期理論，當(dāng)組織進入成熟期后應(yīng)采取的危機管理方式為（）

利用行為科學(xué)的知識和技術(shù)，并結(jié)合組織目標(biāo)和個人發(fā)展要求，實現(xiàn)組織的自我更新與開發(fā)的過程是指（）。

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。