從企業(yè)已發(fā)生的風險事件來看，人力資源風險的危害大致可以歸為以下幾類：（）

（）是一種在職培訓的方法，目的在于擴展受訓者的知識和技能，使其勝任多方面的工作，同時增加工作的挑戰(zhàn)性和樂趣，組織因而也在人員調配上獲得更大的靈活性。

從風險類型來，人力資源風險屬于（）、內部的、主觀的風險。

（）即指在組織范圍內所進行的一切人力資源開發(fā)的活動，其主要手段是文化建設、組織建設、制度建設與管理活動。

人力資源風險

（）是指在商品構成過程中“采購”過來的那部分，如材料、能源、設備等生產要素，這些生產要素在商品的價值中不會增加價值，只能將其原價值轉移到商品的價值中，因而不會產生利潤。

職業(yè)發(fā)展觀產生的背景有（）。

（），關鍵要素是土地資源；（），關鍵要素是資本資源；（），關鍵要素是人力資源。

（）將在一個部門或小組里面所有可比的員工兩兩配對，由考核者根據兩人績效的相對水平指出其中哪一個人表現更好。

作為人力資源的人的勞動能力首先表現為一種自然力，具有（），與風力、水力、機械力是一樣的。