真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。

管理者要做到（）。

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。

管理者如何匯報，匯報以下哪些內(nèi)容？（）

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。