每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。

發(fā)表意見(jiàn)，只有不同，沒(méi)有不對(duì)。

管理的驗(yàn)證在于（）。

分析原則要求我們（）。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

工作中遇到問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。