每一次錯誤都是一次管理提升的機會。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴禁（）。

管理過細的危害遠小于管理不足的危害。

管理的驗證在于（）。

領(lǐng)導的三大任務有（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

管理的唯一權(quán)威是（）。

管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。