判斷題企業(yè)自身想要生產(chǎn)什么并不重要,特別是對(duì)企業(yè)的前途和成功并不是頭等重要的。
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管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
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任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸,否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。
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對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
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“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
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管理者的十會(huì),會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”,“四時(shí)”是指()。
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