管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

經(jīng)理人最重要的三個要求是（）。

分析原則要求我們（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

管理者要做到（）。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價值觀有（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

管理者需要會激勵，以下哪些是激勵的方式？（）

如何進行工作溝通？（）