管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

管理的驗(yàn)證在于（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門(mén)后角色。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒(méi)有人能替代。

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

分析原則要求我們（）。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

涉及緊急跨部門(mén)工作可以不溝通，不討論。