多項選擇題外部質(zhì)量保證成本有()。

A.產(chǎn)品的證實試驗和評定費用
B.申訴受理費用
C.為提供特殊的質(zhì)量保證措施支付的費用
D.為滿足用戶要求,支付的質(zhì)量管理體系認(rèn)證費用
E.竣工檢查費用


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1.多項選擇題終止一個項目的原因包括()。

A.存在沖突
B.項目不能達(dá)到公司的目標(biāo)
C.無法獲得完成項目所需的資源
D.項目資金被大幅削減
E.存在風(fēng)險

2.多項選擇題全面質(zhì)量管理的目的在于()。

A.讓顧客滿意
B.本組織所有成員受益
C.設(shè)法通過ISO9000認(rèn)證
D.社會受益
E.使組織長期成功

3.單項選擇題當(dāng)項目管理者認(rèn)為目前只是一種特殊情況,不必對項目的預(yù)算進(jìn)行變動時,應(yīng)采用()。

A.實際支出和對未來剩余工作的重新估計
B.實際支出和按目前情況對剩余預(yù)測所作的修改
C.總預(yù)算費用和目前的費用效績指數(shù)
D.實際支出和剩余的預(yù)算

4.單項選擇題一般機(jī)會研究包括()。

A.建設(shè)必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、市場需求
B.工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益
C.地區(qū)研究、部門研究、資源研究
D.項目、國民經(jīng)濟(jì)、社會

5.多項選擇題虛工作的特征有()。

A.只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中使用
B.不需要耗用資源
C.工作自由時差為零
D.不需要消耗時間
E.不可能是關(guān)鍵工作

最新試題

項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了,來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會,造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

題型:單項選擇題

A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利,所以項目團(tuán)隊和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商,確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風(fēng)險的策略實例?()

題型:單項選擇題

執(zhí)行定量風(fēng)險分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等,都將更新在哪一份文件中?()

題型:單項選擇題

一個項目,預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險,項目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購,作為團(tuán)隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()

題型:單項選擇題

在哪種類型的組織中,項目經(jīng)理擁有采購職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()

題型:單項選擇題

對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類?()

題型:單項選擇題

項目生命周期的什么時候,風(fēng)險和不確定性最高?()

題型:單項選擇題

應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M(jìn)行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具?()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度。風(fēng)險態(tài)度分析包括()

題型:單項選擇題

某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初,項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()

題型:單項選擇題