A.建設必要性、建設條件、生產(chǎn)條件、市場需求
B.工程技術、經(jīng)濟效益、社會效益
C.地區(qū)研究、部門研究、資源研究
D.項目、國民經(jīng)濟、社會
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A.只在雙代號網(wǎng)絡計劃中使用
B.不需要耗用資源
C.工作自由時差為零
D.不需要消耗時間
E.不可能是關鍵工作
A.一般在每個項目生命期階段的結束時進行
B.應當由所有關鍵的項目利益相關者執(zhí)行
C.主要關心對工作結果的“接受”
D.主要關心工作結果的“正確性”
E.如果項目被提前終止則不需要進行審定
A.要根據(jù)以前做過的項目，而不是根據(jù)看起來很完善的計劃來制定和修改工作分解結構樣板
B.應該要根據(jù)看起來很完善的計劃來制定和修改，而不是根據(jù)以前做過的項目
C.在項目開始時而不是項目結束時使用樣板
D.在項目結束時候使用樣板
E.為了反映從以前完成的不同項目中獲得的經(jīng)驗，要不斷更新工作分解結構樣板，使其日益完善
A.緊急維護
B.硬件維護
C.日常維護
D.軟件維護
E.系統(tǒng)改進
A.獨立型方案
B.互斥型方案
C.關聯(lián)型方案
D.無約束方案
E.有約束方案
最新試題
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關系，對該相關方應該使用哪種策略？（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書，供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應該使用下列哪項工具或技術？（）
一個項目，預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權，能夠直接談判并簽署合同？（）
項目經(jīng)理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應地調(diào)整管理和領導力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應該更加強化監(jiān)督？（）