A.決策樹模型
B.蒙特卡羅方法
C.敏感度分析
D.風(fēng)險(xiǎn)偏好
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A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)概率量表、影響量表、概率影響矩陣
B.相關(guān)方的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度不明朗，團(tuán)隊(duì)沒有對(duì)此進(jìn)行分析
C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施的落實(shí)沒有定期審查，導(dǎo)致有些措施沒有落實(shí)
D.沒有一套真正有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和流程
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析報(bào)告
D.項(xiàng)目績效報(bào)告
A.PESTLE
B.TECOP
C.VUCA
D.SWOT
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃會(huì)議
B.風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃會(huì)議
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控會(huì)議
A.識(shí)別出組織的優(yōu)勢和劣勢
B.找出組織優(yōu)勢可能為項(xiàng)目帶來的機(jī)會(huì)
C.找出組織劣勢可能為項(xiàng)目造成的威脅
D.識(shí)別組織優(yōu)勢能在多大程度上克服威脅
最新試題
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
在對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候，哪種方法要求在建議邀請(qǐng)書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是（）
下面哪個(gè)不是用來識(shí)別項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的提示清單？（）
采購規(guī)劃會(huì)議上，參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問題的時(shí)候不需要考慮的因素？（）
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)？（）
項(xiàng)目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議，以確定項(xiàng)目的采購計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件（）
你是項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）