A.重點(diǎn)管理
B.監(jiān)督
C.令其滿意
D.隨時告知
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A.對他說不,以阻止他提出更多的變更
B.讓他盡早參與項目
C.直接找他的老板,要求把他分配到其他項目
D.在相關(guān)方登記冊中標(biāo)記其為負(fù)面相關(guān)方
A.項目溝通管理計劃
B.項目章程
C.項目組織圖
D.相關(guān)方登記冊
A.項目章程
B.團(tuán)隊章程
C.相關(guān)方參與計劃
D.項目管理計劃
A.反饋技能
B.探究性詢問
C.積極傾聽
D.演示技能
A.標(biāo)桿對照
B.問卷與交談
C.權(quán)力一利益方格
D.頭腦風(fēng)暴
最新試題
采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M(jìn)行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具?()
項目生命周期的什么時候,風(fēng)險和不確定性最高?()
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單?()
在對多個供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類?()
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利,所以項目團(tuán)隊和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商,確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風(fēng)險的策略實(shí)例?()
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價造成了成本超支,請問由誰來承擔(dān)全部漲價成本?()
項目團(tuán)隊基本上不執(zhí)行風(fēng)險管理,因為以往的信息讓相關(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險管理并沒有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形,你認(rèn)為最可能的原因是()
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類?()