A.提高
B.分享
C.開拓
D.接受
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A.風(fēng)險(xiǎn)臨界值
B.風(fēng)險(xiǎn)偏好
C.風(fēng)險(xiǎn)容忍度
D.以上沒有
A.開始
B.設(shè)計(jì)
C.關(guān)閉
D.執(zhí)行
A.決策樹模型
B.蒙特卡羅方法
C.敏感度分析
D.風(fēng)險(xiǎn)偏好
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)概率量表、影響量表、概率影響矩陣
B.相關(guān)方的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度不明朗,團(tuán)隊(duì)沒有對此進(jìn)行分析
C.對風(fēng)險(xiǎn)措施的落實(shí)沒有定期審查,導(dǎo)致有些措施沒有落實(shí)
D.沒有一套真正有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和流程
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析報(bào)告
D.項(xiàng)目績效報(bào)告
最新試題
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見的口頭溝通方式,演示的關(guān)鍵在于()
你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià),為了評估報(bào)價(jià)的合理性,你建議的最好方法是()
你需要為項(xiàng)目采購1000臺筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項(xiàng)目的,以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后,應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具?()
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價(jià)造成了成本超支,請問由誰來承擔(dān)全部漲價(jià)成本?()
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題,并促進(jìn)相關(guān)方合理參與,在這個(gè)過程中,項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么?()
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書,供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)?()
為了成功地邀請相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用,項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()