單項選擇題對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類?()

A.權力利益方格
B.凸顯模型
C.優(yōu)先級排序
D.方向分類


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1.單項選擇題你是一個固定價加激勵合同的項目經理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下,你最好應該做什么?()

A.會見出資人
B.開始團隊會議討論對項目的影響
C.按照規(guī)定的變更控制系統做
D.重新談判合同,將新的變更包括進來

3.單項選擇題你負責一個復雜的項目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報價,為了評估報價的合理性,你建議的最好方法是()

A.把分包負責的工作進行WBS詳細拆分,使用自下而上法形成獨立估算
B.詢問5家以上的報價,對報價進行比照
C.詢問公司其他資深項目經理的專家判斷
D.報價最低的得分最高

最新試題

項目經理正在帶領團隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()

題型:單項選擇題

在對多個供應商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算?()

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對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關者對此有特殊關注。在此之下,組織會接受風險,在此之上,組織不會接受風險。它被稱為()

題型:單項選擇題

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題型:單項選擇題

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對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后,應該把分類的結果記錄在哪一份文件中?()

題型:單項選擇題

采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()

題型:單項選擇題

執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()

題型:單項選擇題

在哪種類型的組織中,項目經理擁有采購職權,能夠直接談判并簽署合同?()

題型:單項選擇題