A.權力利益方格
B.凸顯模型
C.優(yōu)先級排序
D.方向分類
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.會見出資人
B.開始團隊會議討論對項目的影響
C.按照規(guī)定的變更控制系統做
D.重新談判合同,將新的變更包括進來
A.賣方
B.買方
C.重新談判
D.誰都不承擔
A.把分包負責的工作進行WBS詳細拆分,使用自下而上法形成獨立估算
B.詢問5家以上的報價,對報價進行比照
C.詢問公司其他資深項目經理的專家判斷
D.報價最低的得分最高
A.供應商分級系統
B.建議書評價
C.合同談判
D.獨立估算
A.固定總價合同(FFP)
B.總價加經濟價格調整合同
C.工料合同(T&M)
D.成本加固定費(CPFF)
最新試題
項目經理正在帶領團隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()
在對多個供應商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算?()
你是一個固定價加激勵合同的項目經理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下,你最好應該做什么?()
對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關者對此有特殊關注。在此之下,組織會接受風險,在此之上,組織不會接受風險。它被稱為()
項目經理制作了一份文件,其中包含將要參與項目的,以及受到項目及其成果影響的內外各方的信息,項目經理正在制作一份什么文件?()
項目生命周期的什么時候,風險和不確定性最高?()
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后,應該把分類的結果記錄在哪一份文件中?()
采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()
在哪種類型的組織中,項目經理擁有采購職權,能夠直接談判并簽署合同?()