A.薪酬理念未能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要
B.基本薪酬體現(xiàn)了職位的相對(duì)價(jià)值
C.薪酬水平定位及薪酬結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性
D.職位分類不能體現(xiàn)公司薪酬激勵(lì)重點(diǎn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將此員工調(diào)換到適合目前薪資的工作崗位上
B.將此員工的薪資率固定
C.提高此員工的報(bào)酬，使其靠近薪資幅度的最低點(diǎn)
D.提高此員工的報(bào)酬，使其靠近薪資幅度的最高點(diǎn)
某科研單位由于體制轉(zhuǎn)軌開始面向市場(chǎng)，單位原來實(shí)行的工資體系也因此受到?jīng)_擊。科研人員對(duì)目前的收入極其不滿，認(rèn)為既不具有內(nèi)部公平性，也不具備外部競(jìng)爭(zhēng)性。鑒于以上情況，單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)來專家小組，對(duì)此進(jìn)行診斷并提出相應(yīng)對(duì)策。 專家組采用評(píng)分法對(duì)單位內(nèi)部工作崗位進(jìn)行了重新評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和市場(chǎng)薪資狀況建立了薪資等級(jí)，并為每一薪資等級(jí)設(shè)置了薪資幅度。專家組還建議單位設(shè)立多種獎(jiǎng)勵(lì)形式，如合理化建議獎(jiǎng)等，以激發(fā)員工的工作熱情。
下列關(guān)于薪資幅度的陳述正確的是（）
A.薪資幅度反映了薪資等級(jí)最高和最低薪資率間的變化
B.薪資幅度應(yīng)足夠大，以便對(duì)出色的工作表現(xiàn)提供激勵(lì)
C.薪資幅度最低點(diǎn)通常是某人剛進(jìn)入單位時(shí)的薪資率
D.薪資水平越高，薪資幅度越小
A.減少員工的流動(dòng)性
B.增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度
C.加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力
D.提高公司運(yùn)作效率
湯姆洗衣公司是一家從事洗衣行業(yè)的老公司，該公司既無正式的工資結(jié)構(gòu)體系，也沒有制定工資率或使用薪酬因素，工資水平同周圍社會(huì)的平均水平持平。
湯姆在制定工資制度時(shí)，并未進(jìn)行正式的薪水調(diào)查。他幾乎每天都在閱讀求職廣告，并通過他在當(dāng)?shù)叵匆鹿ず颓鍧崊f(xié)會(huì)的朋友進(jìn)行非正式的薪水調(diào)查。湯姆采用對(duì)號(hào)入座的方法確定員工的工資水平，在許多同行業(yè)公司堅(jiān)持僅支付最低水平工資時(shí)，湯姆一直按高于平均工資的8%的標(biāo)準(zhǔn)支付工資。這樣的政策有助于增強(qiáng)雇員的忠誠(chéng)度，從而減少勞動(dòng)力的流動(dòng)。
湯姆的女兒琳達(dá)則對(duì)她父親薪水政策中的某些條款表示不滿，比如：從事同樣工作的男性的工資比女性高10%。對(duì)此她父親的解釋是：“男性身體更好，可以工作更長(zhǎng)的時(shí)間，而且他們要維持一定的生活水平?！?/p>
如果湯姆決定取消男女差別工資制，那么下面（）形式的工資制較為合理
A.平均工資
B.計(jì)時(shí)工資
C.基本工資加獎(jiǎng)金制
D.計(jì)件工資
最新試題
在福利的評(píng)價(jià)與反饋中，一套好的員工福利計(jì)劃應(yīng)具有的特征有（）。
（）是根據(jù)市場(chǎng)平均水平來確定企業(yè)的薪酬定位的一種做法。
（）提高了薪酬的靈活性和自發(fā)性，為企業(yè)提供了一種讓員工感覺到自己的重要性和價(jià)值的機(jī)會(huì)。
該公司的薪酬體系設(shè)計(jì)流程不規(guī)范，缺少（）環(huán)節(jié)
關(guān)于G公司的員工薪酬水平，下列說法正確的是（）
以下不屬于職位薪酬體系設(shè)計(jì)基本步驟的是（）。
關(guān)于企業(yè)年金計(jì)劃特點(diǎn)的說法，正確的是（）。
該方案中，對(duì)核心的業(yè)務(wù)骨干人員采取的薪酬水平策略是（）
下列不屬于完整的薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容的是（）。
福利是指企業(yè)向員工支付的，不以員工向企業(yè)提供的工作時(shí)間為計(jì)算單位的，具有相對(duì)普遍性的（）。