通過(guò)對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類(lèi)型中的（）。

獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類(lèi)型中的（）。

崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同，可相互代替。

激勵(lì)建立在某些未滿(mǎn)足而要求得到滿(mǎn)足的欲望的基礎(chǔ)之上。

期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。

ERG理論可以看做是（）的一個(gè)修正。

經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱(chēng)的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。

根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。

榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。