A.技術(shù)發(fā)展
B.生產(chǎn)社會化
C.分工精細(xì)
D.協(xié)作緊密
E.社會化大生產(chǎn)的復(fù)雜性和多樣性
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你可能感興趣的試題
A.部門必須最少
B.確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性
D.各部門工作量大體平衡
E.按人數(shù)劃分部門
A.職能職權(quán)
B.直線職權(quán)
C.指揮職權(quán)
D.參謀職權(quán)
E.決策職權(quán)
A.權(quán)力集中在一個人的手中
B.決策與實(shí)施行動迅速
C.管理責(zé)任明確
D.管理效率高
E.集思廣益
A.節(jié)約時間且成本低
B.集思廣益
C.協(xié)調(diào)各部門的活動
D.防止職權(quán)過于集中在個人手中
E.可以代表各集團(tuán)的利益
A.決策者的人數(shù)
B.決策的數(shù)目
C.個人決策與集體決策的數(shù)量比例
D.決策的重要性及影響面
E.決策審批手續(xù)的繁簡
最新試題
確定管理層次應(yīng)考慮哪些因素()
下列哪幾種情況,集權(quán)的程度高()
委員會制將管理權(quán)力分散到一個集體中去,這種領(lǐng)導(dǎo)體制的優(yōu)點(diǎn)在于()
層次較多,分工細(xì)致明確,管理嚴(yán)密,這種特點(diǎn)表現(xiàn)于()
劃分組織內(nèi)的部門時應(yīng)遵循分工原理,其具體原則有()
集權(quán)的客觀要求來源于()
授權(quán)者對被授權(quán)者的權(quán)力有()
國外企業(yè)中出現(xiàn)的“事業(yè)部”或“集團(tuán)”企業(yè)屬于按產(chǎn)品劃分的部門,這樣做的優(yōu)點(diǎn)主要有()
格拉丘納斯指出,管理寬度呈算術(shù)級增加時,主管人員如下屬間可能存在的關(guān)系將以()
“安東尼結(jié)構(gòu)”把經(jīng)營管理的機(jī)構(gòu)和人員劃分為三個層次,即()