A、樹立明確的團(tuán)隊目標(biāo)
B、引入競爭機(jī)制
C、強(qiáng)化執(zhí)行力文化建設(shè)
D、注重溝通激勵建設(shè)
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A、發(fā)現(xiàn)
B、發(fā)展
C、發(fā)明
D、開發(fā)
A、組建階段
B、執(zhí)行階段
C、激蕩階段
D、修整階段
A、靈活性
B、創(chuàng)造性
C、魅力
D、膽識
A、團(tuán)隊文化
B、核心競爭力
C、團(tuán)隊運(yùn)動
D、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
A、法律和合同
B、權(quán)利
C、責(zé)任
D、程序
最新試題
根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定,培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的()。
團(tuán)隊成員一般分為6種類型,包括()。
高效團(tuán)隊具有()的特征。
通過對團(tuán)隊目標(biāo)進(jìn)行階段性分解,有利于()
對于一個團(tuán)隊來說,每個成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
按信息掌握程度,決策分為()。
中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度,水平距大靠學(xué)習(xí),感情距小主要靠()。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
該案例旨在說明在團(tuán)隊建設(shè)中哪個方面非常重要?()