A、組建階段
B、執(zhí)行階段
C、激蕩階段
D、修整階段
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A、靈活性
B、創(chuàng)造性
C、魅力
D、膽識(shí)
A、團(tuán)隊(duì)文化
B、核心競(jìng)爭(zhēng)力
C、團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)
D、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
A、法律和合同
B、權(quán)利
C、責(zé)任
D、程序
A、會(huì)議時(shí)間
B、會(huì)議地點(diǎn)
C、會(huì)議目標(biāo)
D、會(huì)議通知
A、需要層次理論
B、期望理論
C、雙因素理論
D、激勵(lì)理論
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括()。
從上述案例可以看出,A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括()
關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊(duì)沖突,下列說(shuō)法正確的一項(xiàng)是()
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策,漸進(jìn)決策主要包括()。
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
在現(xiàn)實(shí)決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預(yù)測(cè)到各種方案的實(shí)施后果。
上述案例中,該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是()
理性決策模式以()為基礎(chǔ),認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果,而可以從中挑選最好的。