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多項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略決策的有（）。

A.甲牙膏生產(chǎn)企業(yè)通過擴(kuò)大牙膏管口直徑的方式來增加消費(fèi)者使用牙膏的頻率
B.乙汽車制造公司由于存在內(nèi)部管理問題導(dǎo)致公司發(fā)展不景氣，于是決定將公司的大部分業(yè)務(wù)賣給本*公司的管理層，從而使母公司在短期內(nèi)保留股權(quán)
C.丙自行車生產(chǎn)企業(yè)針對(duì)高收入人群專門開發(fā)生產(chǎn)出了一種性能優(yōu)良的折疊式自行車
D.丁通信公司斥資500億人民幣收購了國內(nèi)位列第五的通信公司，并成為本國第三大通信公司

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1.單項(xiàng)選擇題當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很小，而企業(yè)優(yōu)勢資源只適合于本國企業(yè)，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（）。

A.作為“躲閃者”，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭
B.作為“防御者”，利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
C.作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動(dòng)進(jìn)攻
D.作為“擴(kuò)張者”，將企業(yè)的資源轉(zhuǎn)移到周邊市場

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2.單項(xiàng)選擇題甲品牌手機(jī)在國內(nèi)已經(jīng)具有一定知名度，但由于國外手機(jī)品牌已經(jīng)占領(lǐng)大部分國際市場，甲品牌手機(jī)全球化壓力非常大，企業(yè)的資源優(yōu)勢只能在國內(nèi)發(fā)揮作用，甲企業(yè)決定圍繞本土有價(jià)值的資源，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，以此來躲避外來競爭對(duì)手的沖擊，保持企業(yè)的獨(dú)立性。甲企業(yè)屬于本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的（）。

A.防御者
B.擴(kuò)張者
C.躲閃者
D.抗衡者

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3.單項(xiàng)選擇題美國一家快餐業(yè)K公司，“K公司為中國而改變”成為K公司膾炙人口的廣告詞。該公司針對(duì)中國的南北方差異，推出了適合各個(gè)地區(qū)不同的中式早餐，比如說在中國北方推出的“榨菜肉絲湯”、“寒稻香蘑飯”，在上海推出的“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等。K公司在中國采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。

A.國際戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國本土化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略

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4.單項(xiàng)選擇題我國A公司并購美國的IBM的PC業(yè)務(wù)，自此，位于全球PC市場排名從第九位的A公司一躍升至第三位。這次并購主要從品牌、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等各方面，該并購對(duì)于A公司本身有巨大的提升，A公司在國際市場上提升了國際競爭力。A公司跨國對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)是（）。

A.尋求資源
B.尋求市場
C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
D.尋求效率

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5.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)關(guān)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配方式的表述中，錯(cuò)誤的是（）。

A.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配通常因不符合風(fēng)險(xiǎn)投資者的期望而無法實(shí)現(xiàn)
B.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配
C.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配
D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性原則

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