A.國(guó)際戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略
D.跨國(guó)戰(zhàn)略
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A.尋求資源
B.尋求市場(chǎng)
C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
D.尋求效率
A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配通常因不符合風(fēng)險(xiǎn)投資者的期望而無(wú)法實(shí)現(xiàn)
B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配
C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配
D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性原則
A.零股利政策
B.固定股利政策
C.固定股利支付率政策
D.剩余股利政策
A.外部招聘人員可能帶來(lái)有利于企業(yè)發(fā)展的新理念和新思維
B.能節(jié)約大量招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用
C.調(diào)動(dòng)員工積極性,培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度,激發(fā)員工的工作熱情
D.對(duì)招聘對(duì)象是否適合該工作判斷更加準(zhǔn)確
A.供應(yīng)商承諾較低
B.不利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.第一階段供應(yīng)商處于顯要地位
D.采購(gòu)方容易受到供應(yīng)中斷的影響
最新試題
甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè),該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品,并且現(xiàn)有市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長(zhǎng),甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕,從而成功引入民用市場(chǎng)。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()戰(zhàn)略
弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有()。
簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應(yīng)的實(shí)施途徑;
下列選項(xiàng)中,關(guān)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟描述正確的有()。
甲公司近一年經(jīng)營(yíng)停滯不前,總經(jīng)理猶豫再三,最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對(duì)于總經(jīng)理而言,是一項(xiàng)非常困難的決策,這類困難主要來(lái)自()
下列股利政策中,適合于成長(zhǎng)階段企業(yè)采用的是()政策
在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型中,全球協(xié)作程度較高的有()。
如果從三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度出發(fā),零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括()。
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品有新鮮感,并且繼續(xù)保持市場(chǎng)份額第一,該公司利用對(duì)自己客戶的了解,看準(zhǔn)大米系列食品的市場(chǎng)潛力,推出方便型、保健型、飲料型和糕點(diǎn)型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有()
簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式及其含義,并簡(jiǎn)要分析該公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的模式;