按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

對于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是提高物流速度。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

采購方接收貨物后直接入庫。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。