供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨立。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應(yīng)。

使用第三方物流是綠色運輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費用。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。