按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時(shí)需要更多地磋商。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。