從長(zhǎng)期來(lái)看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷(xiāo)售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿(mǎn)意度。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

縱向一體化缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。

過(guò)量的庫(kù)存可能掩蓋生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。