零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營(yíng)物流才具有效率。

單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營(yíng)物流比例較高。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

縱向一體化缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。

從長(zhǎng)期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購(gòu)買時(shí)需要更多地磋商。

生活垃圾的物流難度比工業(yè)垃圾要大。