A、I型人才:高熱情、高能力
B、II型人才:低熱情、高能力
C、III型人才:高熱情、低能力
D、IV型人才:低熱情、低能力
E、V型人才:超熱情、超能力
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A、激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等
B、激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)
C、激勵(lì)要有足夠的力度
D、激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎懲分明
E、推行職工持股計(jì)劃
A、雙向交流
B、各自選擇行為
C、階段性評價(jià)
D、年終評價(jià)與獎酬分配
E、比較與再交流
A、誘導(dǎo)因素集合
B、行為導(dǎo)向制度
C、行為幅度制度
D、行為時(shí)空制度
E、行為歸化制度
A、預(yù)測未來的組織結(jié)構(gòu)
B、制定人力供求平衡計(jì)劃
C、制定人力資源征聘補(bǔ)充計(jì)劃
D、制動人員培訓(xùn)計(jì)劃
E、人力使用計(jì)劃
A、目的性
B、前瞻性
C、目標(biāo)性
D、戰(zhàn)略性
E、穩(wěn)定性
最新試題
有效的細(xì)分市場必須是市場的空白點(diǎn)。
只有能夠保持相對穩(wěn)定的細(xì)分市場才能稱之為有效的細(xì)分市場。
風(fēng)險(xiǎn)減少理論認(rèn)為客戶的購買行為就是試圖尋求減少風(fēng)險(xiǎn)的途徑。
以下哪一項(xiàng)不是客戶資料使用過程中應(yīng)堅(jiān)持的原則?()
影響客戶購買行為的文化因素主要包括()
以下哪一項(xiàng)不是有效進(jìn)行市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)()
在實(shí)踐中,邊際效用也有可以出現(xiàn)負(fù)值。
電話采訪由于有采訪人員的直接參與,因此其回絕率比較低。
無論初步情況分析還是非正式調(diào)查,其目的都是為了進(jìn)一步認(rèn)識問題,以便發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的因果關(guān)系。
評估細(xì)分市場時(shí)必須考慮到細(xì)分市場的要求是否與公司的目標(biāo)與資源相匹配。