公平性原則是激勵(lì)的內(nèi)在要求。

非建設(shè)性沖突

與人溝通，最難的是理解對(duì)方的觀點(diǎn)、背景和思維方式。

建沒(méi)性沖突

組織中許多分歧和矛盾都是由于沒(méi)有溝通而引起的。

麥克利蘭的成就需要理論中闡明，每個(gè)人擁有三種需要：權(quán)力的需要、情誼的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

在雙因素理論中，護(hù)士的工資屬于激勵(lì)因素。

非正式溝通具有自發(fā)性、靈活性和不可靠性的特點(diǎn)。

你認(rèn)為作為護(hù)理管理者，應(yīng)當(dāng)怎樣結(jié)合護(hù)理工作特點(diǎn)，做好工作壓力管理？

激勵(lì)過(guò)程可以解釋為一個(gè)從沒(méi)有滿(mǎn)意到滿(mǎn)意的連續(xù)性過(guò)程。