A.工作分解結(jié)構(gòu)是項目各項計劃和控制措施制訂的基礎(chǔ)和主要依據(jù)
B.工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)
C.工作分解結(jié)構(gòu)可以不包括分包出去的工作
D.工作分解結(jié)構(gòu)能明確項目相關(guān)各方面的工作界面,便于責(zé)任劃分和落實
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A.當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級的樹型結(jié)構(gòu)和列表
B.WBS最低層次的工作單元是工作包,業(yè)內(nèi)一般把一個人一周能干完的工作稱為一個工作包
C.創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細的項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)
D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準、更新的項目管理計劃
A.項目管理計劃
B.成本估算
C.WBS模板
D.項目范圍管理計劃
A.為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準確度建立基礎(chǔ)
B.定義績效考核和控制的基準
C.形成清晰的職責(zé)任命
D.建立項目經(jīng)理和項目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)
A.SOW
B.配置管理計劃
C.詳細的范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.范圍定義
B.項目干系人利益
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計劃
最新試題
()描述了項目范圍的形成過程。
以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述,錯誤的是()
在某信息系統(tǒng)建設(shè)項目中,以下做法不正確的是()
項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容和作用是()
()不屬于制訂WBS過程的功能。
范圍核實(確認)應(yīng)該在()進行。
范圍說明書一旦被確定和批準,則可用于()
創(chuàng)建WBS的輸入包括()
項目范圍變更控制包括()
()描述了項目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作,就此在所有項目干系人之間建立了共識。