A.一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項(xiàng)目文件的變更步驟
B.一系列文檔程序，用于實(shí)施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項(xiàng)目條款的功能和物理特征、記錄和報(bào)告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗(yàn)其與要求的一致性
C.審批項(xiàng)目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級別
D.用于項(xiàng)目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更

A.是范圍確認(rèn)的輸出
B.詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付物和創(chuàng)建這些可交付物所需要的工作
C.為所有項(xiàng)目干系人提供了一個(gè)對項(xiàng)目范圍的共同理解
D.描述了項(xiàng)目的主要目標(biāo)

A.描述并記載了范圍基準(zhǔn)計(jì)劃，以幫助范圍決策的制訂
B.分解了項(xiàng)目的可交付成果
C.描述了如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項(xiàng)目的范圍
D.描述了成本和時(shí)間估算如何成為項(xiàng)目范圍變更的組成部分

A.提高成本和工期的精確度，特別是對于應(yīng)用了革新技術(shù)的項(xiàng)目
B.是項(xiàng)目交付客戶前的最后一項(xiàng)工作
C.記錄項(xiàng)目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的主要特性
D.不同于質(zhì)量控制，因?yàn)榉秶_認(rèn)關(guān)注的是項(xiàng)目成果的可接受性，而非成果的質(zhì)量

A．影響導(dǎo)致范圍變更的因素
B．確保所有被請求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過程處理
C．范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更
D．確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

A.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
B.項(xiàng)目開始時(shí)
C.在項(xiàng)目的每個(gè)階段
D.規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次

A.為提高項(xiàng)目成本、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源估算的準(zhǔn)確度建立基礎(chǔ)
B.定義績效考核和控制的基準(zhǔn)
C.形成清晰的職責(zé)任命
D.建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)

A.它在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更加詳細(xì)
B.它是在項(xiàng)目章程中被定義并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更
C.在項(xiàng)目早期，項(xiàng)目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征
D.它是在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細(xì)

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.工作績效報(bào)告
D.項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告

A.項(xiàng)目經(jīng)理沒有制定單獨(dú)的范圍管理計(jì)劃，而是在項(xiàng)目管理計(jì)劃中進(jìn)行了說明
B.進(jìn)行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來
C.范圍定義完成后，項(xiàng)目經(jīng)理就開始進(jìn)行WBS分解
D.WBS分解完成后，所有的項(xiàng)目活動(dòng)被直接分解到工作包，項(xiàng)目組成員馬上按照WBS的活動(dòng)開展自己的工作