A.項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊
B.實施項目的利益
C.項目目標(biāo)和交付物
D.詳細(xì)的產(chǎn)品特性
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A.未來決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶的組織方式
C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識并且評估潛在的變更
D.作為決不會變更的靜態(tài)機制
A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命
B.確定項目的主要可交付成果
C.確定項目的每個可交付成果的組成成分
D.明確主要任務(wù)
A.項目進(jìn)度計劃
B.項目范圍說明書
C.工作績效報告
D.項目審計報告
A.是否明確定義了每個任務(wù)的開始和結(jié)束
B.是否每個任務(wù)都有一個可交付成果
C.是否容易估算成本
D.是否明確了變更申請
A.范圍變更是不可避免的,范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延
B.客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更
C.范圍變更過程中應(yīng)多讓客戶參與,以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時發(fā)生問題
D.范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計,確保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程,由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程
最新試題
某項目經(jīng)理在公司負(fù)責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時,產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個人運輸工具",后來被描述為"不需要汽油的先進(jìn)個人運輸工具"。最后,與設(shè)計工程師進(jìn)行了整夜的討論后,被描述為"成本在15000美元以下,不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的最先進(jìn)的個人運輸工具"。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn),不斷地調(diào)整,但是應(yīng)注意將其與()協(xié)調(diào)一致。
不能作為檢驗WBS是否定義完全、項目的所有任務(wù)是否都被完全分解的依據(jù)()
()描述了項目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作,就此在所有項目干系人之間建立了共識。
對于范圍確認(rèn)的描述,正確的是()
項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容和作用是()
工作分解結(jié)構(gòu)的每一項都分配了一個獨特的標(biāo)識符。標(biāo)識符的名稱是()
WBS之所以成為范圍控制的輸入是因為()
在準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)的時候,沒有現(xiàn)成的工作分解結(jié)構(gòu)模板可以利用,項目經(jīng)理首先應(yīng)該()
范圍說明書很重要,因為它()
適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保()