單項選擇題在準備工作分解結(jié)構(gòu)的時候，沒有現(xiàn)成的工作分解結(jié)構(gòu)模板可以利用，項目經(jīng)理首先應(yīng)該（）

A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命
B.確定項目的主要可交付成果
C.確定項目的每個可交付成果的組成成分
D.明確主要任務(wù)


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2.單項選擇題不能作為檢驗WBS是否定義完全、項目的所有任務(wù)是否都被完全分解的依據(jù)（）

A.是否明確定義了每個任務(wù)的開始和結(jié)束
B.是否每個任務(wù)都有一個可交付成果
C.是否容易估算成本
D.是否明確了變更申請

3.單項選擇題以下關(guān)于范圍變更的說法錯誤的是（）

A.范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延
B.客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更
C.范圍變更過程中應(yīng)多讓客戶參與，以免后期進行范圍確認時發(fā)生問題
D.范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計，確保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程

4.單項選擇題在某信息系統(tǒng)建設(shè)項目中，以下做法不正確的是（）

A.項目經(jīng)理沒有制定單獨的范圍管理計劃，而是在項目管理計劃中進行了說明
B.進行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來
C.范圍定義完成后，項目經(jīng)理就開始進行WBS分解
D.WBS分解完成后，所有的項目活動被直接分解到工作包，項目組成員馬上按照WBS的活動開展自己的工作

最新試題

項目范圍變更控制包括（）

題型：單項選擇題

某項目工期為一年，項目經(jīng)理對負責(zé)項目工作分解結(jié)構(gòu)編制的小張?zhí)岢隽巳缦乱蠡蚪ㄗh，其中（）是不妥當(dāng)?shù)摹?/p>

題型：單項選擇題

某項目經(jīng)理張先生在確定項目范圍過程中，已得到項目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等信息，他立刻組織項目團隊管理人員，并聘請有關(guān)專家，采用項目管理信息系統(tǒng)、項目管理方法論等工具，確定項目需要完成的工作，在上述工作結(jié)束后，相應(yīng)的輸出是（）

題型：單項選擇題

不能作為檢驗WBS是否定義完全、項目的所有任務(wù)是否都被完全分解的依據(jù)（）

題型：單項選擇題

范圍說明書很重要，因為它（）

題型：單項選擇題

（）描述了項目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作，就此在所有項目干系人之間建立了共識。

題型：單項選擇題

某項目經(jīng)理在公司負責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時，產(chǎn)品被定義為"最先進的個人運輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的先進個人運輸工具"。最后，與設(shè)計工程師進行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000美元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的最先進的個人運輸工具"。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進，不斷地調(diào)整，但是應(yīng)注意將其與（）協(xié)調(diào)一致。

題型：單項選擇題

范圍說明書一旦被確定和批準，則可用于（）

題型：單項選擇題

以下關(guān)于范圍變更的說法錯誤的是（）

題型：單項選擇題

范圍控制的目的是監(jiān)控項目的狀態(tài)，如“項目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)”，范圍控制不涉及（）。

題型：單項選擇題