項目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應(yīng)商選擇方案。每個方案損益值已標在圖18.4中的決策樹上。根據(jù)預(yù)期收益值，應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商（）
A.1
B.2
C.3
D.4
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
B.發(fā)生概率與影響評估
C.敏感性分析
D.影響圖
A.概率和影響
B.影響和優(yōu)先級
C.概率和成本
D.風險來源和歷史資料
A.新材料供貨不足
B.設(shè)計時未考慮施工要求
C.索賠管理不力
D.合同條款表達有歧義
A.采用先進技術(shù)開發(fā)目前尚無用戶真正需要的產(chǎn)品或系統(tǒng)
B.軟件需要使用新的或未經(jīng)證實的硬件接口
C.產(chǎn)品需求中要求開發(fā)某些程序構(gòu)件，這些構(gòu)件與以前所開發(fā)的構(gòu)件完全不同
D.需求中要求使用新的分析、設(shè)計或測試方法
A.對定義特定變量發(fā)生的概率尤其有用
B.對減少數(shù)據(jù)中人為的偏見、防止任何人對結(jié)果不適當?shù)禺a(chǎn)生過大的影響尤其有用
C.有助于將決策者對待風險的態(tài)度考慮在內(nèi)
D.為決策者提供一系列圖形化的決策方案
最新試題
（）不是對風險的正確認識。
下面是管理項目時可能出現(xiàn)的4種風險。從客戶的角度來看，如果沒有管理好（），將會造成最長久的影響。
在某項目中，項目經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)和魚骨圖對風險進行分析，這表明其正在進行（）
下列工程項目風險事件中，（）屬于技術(shù)性風險因素。
風險應(yīng)對措施的種類有（）
權(quán)變措施是在風險管理的（）過程確定的。
德爾菲技術(shù)是一種非常有用的風險識別方法，其主要優(yōu)勢在于（）
項目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應(yīng)商選擇方案。每個方案損益值已標在圖18.4中的決策樹上。根據(jù)預(yù)期收益值，應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商（）
某項目經(jīng)理剛剛完成了項目的風險應(yīng)對計劃，（）應(yīng)該是風險管理的下一步措施。
一次項目檢查發(fā)現(xiàn)你的項目有不能按時完成的風險。有些項目需要使用同一資源，這就導致了嚴重的資源沖突。你必須定量分析項目的風險，并確定怎樣為成本和進度的意外情況做準備。你用蒙特？卡羅分析法來進行進度風險分析。你的進度風險分析的基礎(chǔ)是（）