A.新材料供貨不足
B.設(shè)計時未考慮施工要求
C.索賠管理不力
D.合同條款表達有歧義
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A.采用先進技術(shù)開發(fā)目前尚無用戶真正需要的產(chǎn)品或系統(tǒng)
B.軟件需要使用新的或未經(jīng)證實的硬件接口
C.產(chǎn)品需求中要求開發(fā)某些程序構(gòu)件,這些構(gòu)件與以前所開發(fā)的構(gòu)件完全不同
D.需求中要求使用新的分析、設(shè)計或測試方法
A.對定義特定變量發(fā)生的概率尤其有用
B.對減少數(shù)據(jù)中人為的偏見、防止任何人對結(jié)果不適當?shù)禺a(chǎn)生過大的影響尤其有用
C.有助于將決策者對待風險的態(tài)度考慮在內(nèi)
D.為決策者提供一系列圖形化的決策方案
A.風險識別
B.定性的風險分析
C.定量的風險分析
D.風險監(jiān)控
A.局部風險和整體風險
B.自然風險和人為風險
C.純粹風險和投機風險
D.已知風險和不可預測風險
A.項目的收益越大
B.項目的投入越大
C.管理人員的地位越高
D.項目擁有的資源越多
最新試題
一次項目檢查發(fā)現(xiàn)你的項目有不能按時完成的風險。有些項目需要使用同一資源,這就導致了嚴重的資源沖突。你必須定量分析項目的風險,并確定怎樣為成本和進度的意外情況做準備。你用蒙特?卡羅分析法來進行進度風險分析。你的進度風險分析的基礎(chǔ)是()
項目特別容易招致風險,因為()
權(quán)變措施是在風險管理的()過程確定的。
在以下各類可用于確定風險的歷史信息中,()是最不可靠的。
在某項目中,項目經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)和魚骨圖對風險進行分析,這表明其正在進行()
WBS應(yīng)該被用于風險識別過程,因為它()
權(quán)變措施是()
項目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應(yīng)商選擇方案。每個方案損益值已標在圖18.4中的決策樹上。根據(jù)預期收益值,應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商()
()人們對風險的承受能力越小。
除了()以外,以下關(guān)于回避風險的說法都是正確的。