下列工程項目風(fēng)險事件中，（）屬于技術(shù)性風(fēng)險因素。

（）人們對風(fēng)險的承受能力越小。

作為某個信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理，你在制訂采購計劃時估計到從國外直接采購的萬兆交換機很有可能會延遲交貨。你事先與某公司預(yù)訂了萬兆交換機的租約以防風(fēng)險發(fā)生。這是運用了風(fēng)險應(yīng)對措施中的（）措施。

下面是管理項目時可能出現(xiàn)的4種風(fēng)險。從客戶的角度來看，如果沒有管理好（），將會造成最長久的影響。

按照風(fēng)險可能造成的后果，可將風(fēng)險劃分為（）

（）不是對風(fēng)險的正確認(rèn)識。

除了（）以外，以下關(guān)于回避風(fēng)險的說法都是正確的。

一次項目檢查發(fā)現(xiàn)你的項目有不能按時完成的風(fēng)險。有些項目需要使用同一資源，這就導(dǎo)致了嚴(yán)重的資源沖突。你必須定量分析項目的風(fēng)險，并確定怎樣為成本和進(jìn)度的意外情況做準(zhǔn)備。你用蒙特？卡羅分析法來進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險分析。你的進(jìn)度風(fēng)險分析的基礎(chǔ)是（）

風(fēng)險清單是風(fēng)險定量分析過程成果之一，也是風(fēng)險定量分析過程的依據(jù)，作為依據(jù)它來自（）過程。

德爾菲技術(shù)是一種非常有用的風(fēng)險識別方法，其主要優(yōu)勢在于（）