某項目經理剛剛完成了項目的風險應對計劃，（）應該是風險管理的下一步措施。

下列工程項目風險事件中，（）屬于技術性風險因素。

風險清單是風險定量分析過程成果之一，也是風險定量分析過程的依據，作為依據它來自（）過程。

空白（2）處應選擇（）

（）不是對風險的正確認識。

權變措施是在風險管理的（）過程確定的。

下面是管理項目時可能出現(xiàn)的4種風險。從客戶的角度來看，如果沒有管理好（），將會造成最長久的影響。

一次項目檢查發(fā)現(xiàn)你的項目有不能按時完成的風險。有些項目需要使用同一資源，這就導致了嚴重的資源沖突。你必須定量分析項目的風險，并確定怎樣為成本和進度的意外情況做準備。你用蒙特？卡羅分析法來進行進度風險分析。你的進度風險分析的基礎是（）

項目經理向客戶推薦了4種供應商選擇方案。每個方案損益值已標在圖18.4中的決策樹上。根據預期收益值，應選擇設備供應商（）

除了（）以外，以下關于回避風險的說法都是正確的。