項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進行管理，旨在確保項目采購的（）。

下列圖示方法中，可用來表達(dá)進度計劃的確（）。

編制質(zhì)量計劃旨在確定項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的（）、程序和流程。

相對于項目管理，運行管理的工作性質(zhì)特征是（）。

矩陣式組織是項目式組織和職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物。在矩陣式組織中，項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。

項目采購管理的工作過程包括（）。

按照PDCA循環(huán)開展項目質(zhì)量管理工作時，P階段的工作內(nèi)容是（）。

在項目風(fēng)險管理中可以采用的應(yīng)對辦法有（）。

下列分析方法中，可用來分析項目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是（）。

項目組合管理可以在不損害項目客戶利益的情況下，使項目的管理方因（）而獲得一定的利益，長久而言最終有利于客戶。