A.增加成本
B.提高質(zhì)量
C.降低成本
D.延長工時
E.提高效率
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A.項目范圍
B.所需資源
C.質(zhì)量方案
D.職責
E.組織結(jié)構(gòu)
A.對項目實施的環(huán)境和條件、項目定義與項目目標的分析
B.項目管理組織分段規(guī)劃
C.項目總進度規(guī)劃
D.與項目實施有關(guān)的技術(shù)總體規(guī)劃
E.項目的風險管理規(guī)劃
A.制定采購方案
B.選擇供應(yīng)方
C.信息發(fā)布
D.編制采購計劃
E.合同管理
A.供應(yīng)商
B.分包商
C.合伙人
D.政府機構(gòu)
E.社會群體
A.計劃性
B.合理性
C.經(jīng)濟性
D.質(zhì)量符合性
E.程序規(guī)范性
最新試題
職能式組織方式中，上級對下級的管理通過職能機構(gòu)完成，其主要優(yōu)點是（）。
因為項目管理極具創(chuàng)造性和風險性，項目的（）一定要具有較一般運行管理更強的激勵作用。
按照PDCA循環(huán)開展項目質(zhì)量管理工作時，P階段的工作內(nèi)容是（）。
項目人力資源管理包括外在因素的管理和內(nèi)在因素的管理兩個方面。下列工作內(nèi)容中，屬于內(nèi)在因素管理的是（）。
下列項目管理任務(wù)中，其完成的效果直接構(gòu)成項目交付成果、屬于客戶直接關(guān)注的有（）。
采用項目式組織方式進行多個項目管理的缺點是（）。
項目范圍管理中，范圍定義工作的主要成果有（）。
由業(yè)主指派的項目經(jīng)理應(yīng)負責的工作是（）。
有的項目可以通過利益相關(guān)者來分擔風險，這些利益相關(guān)者包括（）。
項目組合管理可以在不損害項目客戶利益的情況下，使項目的管理方因（）而獲得一定的利益，長久而言最終有利于客戶。