A.公司總經(jīng)理電話通知銷售部經(jīng)理:把這批產(chǎn)品盡快發(fā)到深圳可龍公司,我剛剛與他們聯(lián)系好
B.面對激烈的競爭市場,總經(jīng)理在高層管理會議上講到:截止昨天為止,我全面審查了各部門上個月的工作情況,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售都沒能完成當(dāng)月指標;而其他部門也出現(xiàn)各種各樣的問題。現(xiàn)在,我命令每個部門必須嚴格按照公司規(guī)定的各項指標開展工作。凡是上個月沒完成目標的部門,禮拜五必須拿出整改方案
C.陳經(jīng)理是一個嚴肅認真的人,員工很難看到他露出笑容。一旦出現(xiàn)差錯總會受到嚴厲的批評。因此,員工都感覺到公司的氣氛非常緊張,有些員工甚至因此而退出了公司
D.總經(jīng)理每天在上班開始之前,都微笑地在公司大門迎接員工的到來;每逢員工過生日,他也總要親自向員工本人道一聲“生日快樂”。
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A.分公司經(jīng)理
B.總公司財務(wù)經(jīng)理
C.總公司總經(jīng)理
D.上述三人都是
A.10人4層
B.9人3層
C.9人4層
D.8人3層
A.個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時會大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力
B.個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小
C.非正式組織越來越盛行,并且正在發(fā)揮越來越大的作用
D.這里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象,并不具有任何實際意義
A.今天企業(yè)中出現(xiàn)了緊急情況
B.王晶可能比較集權(quán)
C.企業(yè)中的其他管理者都不能負起責(zé)任來
D.企業(yè)中沒有良好的計劃
A.戴立應(yīng)抽出時間去某著名商學(xué)院接受管理方面的培訓(xùn)
B.應(yīng)聘請一位顧問,幫他出謀劃策
C.對于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行改組,在戴立和一線工人之間增加一個管理層
D.應(yīng)招聘一位能干的助理,幫助他處理各種瑣事
最新試題
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
職位序列設(shè)計是指利用職位橫向分類的方法,根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或承擔(dān)者的特點,對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。
工作負荷可以分為()這樣幾個等級。
職位體系設(shè)計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要,尤其是獲得高管的支持最為重要。
工作概要的格式通常包含哪幾部分()
個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
工作分析是從工作到人,探討如何實現(xiàn)對工作的管理,人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計是從人到工作,探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。
崗位評價時,通??梢詫徫环譃椋ǎ?/p>