職位通道設(shè)計對員工個人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。

海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。

工作說明書管理的要求包括（）

工作評價的勞動責(zé)任因素包括哪些（）

工作規(guī)范確定的方法通常有（）

業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。

職位序列設(shè)計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或承擔(dān)者的特點，對職位進(jìn)行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。

職位評價常見的一些問題有（）

新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。

工作編號應(yīng)該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。