職位評價常見的一些問題有（）

在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。

職位評價時強調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標準化，因此其評價結果是理性的。

組織中各部門、各職位都應該按照專業(yè)化原則來設置，以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設計的中心工程。

崗位評價時，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>

工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標明了崗位的一種晉升渠道。

職位體系設計要求根據(jù)工作性質和特點及勞動者的需求設計適當?shù)摹㈧`活的工作時間制度。

理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。

個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。