A、戴爾
B、明茨伯格
C、德魯克
D、羅森茨韋克
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A、把組織看成是一個開放的動態(tài)的系統(tǒng)
B、只有充分認(rèn)識了組織的環(huán)境特點(diǎn)、規(guī)律的基礎(chǔ)上,因勢利導(dǎo)地進(jìn)行有效地管理,其組織和個人的事業(yè)才可能取得成
C、管理工作不應(yīng)力爭實(shí)現(xiàn)組織的最優(yōu)化,因?yàn)樽顑?yōu)化是無法實(shí)現(xiàn)的
D、管理者的任務(wù)就是協(xié)調(diào)組織中的各個部分、各個因素去完成組織的使命,實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)
A、存在普遍適用的最好的管理理論和管理方法
B、把企業(yè)看成是一個開放的系統(tǒng),并把企業(yè)分成不同的結(jié)構(gòu)模式
C、在組織的領(lǐng)導(dǎo)方方面不存在一種普遍適用的“最好的”或普遍不適用的“不好的”領(lǐng)導(dǎo)方式
D、不同的人對組織采用的管理方式有不同的要求。
A、體現(xiàn)勞動分工原則
B、明確定義的等級
C、個人關(guān)系的組織模式
D、詳細(xì)的規(guī)章制度
A、對工人操作的每個動作進(jìn)行科學(xué)研究,用以替代老的單憑經(jīng)驗(yàn)的辦法
B、科學(xué)地挑選工人,并進(jìn)行培訓(xùn)和教育,使之成長
C、與工人們親密地合作,以保證一切工作都按已發(fā)展起來的科學(xué)原則去辦
D、資方和工人們之間在工作和職責(zé)上幾乎是相等的
A、分權(quán)
B、授權(quán)
C、管理層次
D、管理權(quán)力劃分
最新試題
()學(xué)派的理論與泰羅的“科學(xué)管理”理論實(shí)屬同一思想體系,但又在泰羅理論的基礎(chǔ)上有新的發(fā)展。
根據(jù)麥格雷戈的X理論的觀點(diǎn),進(jìn)行管理要實(shí)施()。
西方早期管理思想是如何產(chǎn)生的?當(dāng)時(shí)的代表性思想主要有哪些?
20世紀(jì)初,()設(shè)計(jì)了一種用線條表示的計(jì)劃圖表,現(xiàn)在常用于編制進(jìn)度計(jì)劃。
泰羅倡導(dǎo)的科學(xué)管理特征之一就是工作的制度化與程序化,其中有一重要的原則稱為"例外原則"??梢岳斫鉃椋海ǎ?/p>
原為數(shù)學(xué)家,后在斯密勞動分工理論的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對專業(yè)化問題進(jìn)行了深入研究的是()。
管理的統(tǒng)一指揮原理要求,上級指示從上到下逐級傳達(dá),不得發(fā)生越級指揮的現(xiàn)象,下級只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo),只向一個上級匯報(bào)并對他負(fù)責(zé),這樣可以避免多頭領(lǐng)導(dǎo)、政出多門;但是為了彌補(bǔ)由此而造成的缺乏靈活性和橫向聯(lián)系等缺陷,在實(shí)踐中往往還規(guī)定管理者有必要的臨時(shí)處置、事后匯報(bào)之權(quán),其依據(jù)的原則是:()
現(xiàn)代管理理論的主要代表學(xué)派有()
泰羅認(rèn)為提高勞動生產(chǎn)率,必須為工作配備()。
在管理實(shí)踐中,采用Y理論比采用X理論指導(dǎo)會獲得更高的效率、