A.豐富工作內(nèi)容
B.減少工作單調(diào)性
C.增大管理工作量
D.促使員工學(xué)到更多技能
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A.著眼于整體流程最優(yōu)
B.從流程管理到職能管理轉(zhuǎn)變
C.流程應(yīng)涵蓋客戶和供應(yīng)商
D.重視信息技術(shù)的支持
A.監(jiān)控工作分析的實(shí)施過程
B.確認(rèn)工作分析需求
C.參與審核工作分析結(jié)果
D.向高層反映工作分析遇到的問題
A.人力成本高
B.時(shí)間成本大
C.資金成本多
D.信度不高
A.董事會(huì)
B.人力資源部
C.財(cái)務(wù)部
D.咨詢機(jī)構(gòu)
A.訪談法
B.觀察法
C.關(guān)鍵事件法
D.問卷法
最新試題
工作說明書的管理對(duì)象包含工作說明書和相關(guān)資料。
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
職位評(píng)價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過程。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級(jí)對(duì)自己的工作反饋。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國的。
勞動(dòng)強(qiáng)度主要反映了崗位勞動(dòng)者智力的付出和心理狀態(tài)。
英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動(dòng)分工的利益的思想,分析了分工能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原因。
編寫工作規(guī)范時(shí)要關(guān)注工作而非任職者本人,列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。