A.優(yōu)秀員工
B.普通員工
C.落后員工
D.中高層員工
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A.激勵(lì)機(jī)制
B.責(zé)任機(jī)制
C.分配機(jī)制
D.用人機(jī)制
A.KC.I與關(guān)鍵數(shù)字指標(biāo)
B.KC.I與行為指標(biāo)
C.KPI與行為指標(biāo)
D.KPI與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
A.考核
B.推薦
C.招聘
D.甄選
A.物質(zhì)資產(chǎn)資源、資信資源、信息技術(shù)資源、人力資源
B.政策資源、資信資源、信息技術(shù)資源、人力資源
C.物質(zhì)資產(chǎn)資源、資信資源、政策資源、人力資源
D.物質(zhì)資產(chǎn)資源、政策資源、信息技術(shù)資源、人力資源
A.目標(biāo)績(jī)效管理
B.薪資體系管理
C.吸引優(yōu)秀人才
D.員工關(guān)系管理
最新試題
人力資源經(jīng)理和直線經(jīng)理在績(jī)效考核中扮演相同的角色。此種說(shuō)法()。
排序法的特點(diǎn)不包括()。
為了操作方便,企業(yè)在進(jìn)行職位評(píng)估時(shí)可以將知識(shí)簡(jiǎn)化為學(xué)歷。此種說(shuō)法()。
中層領(lǐng)導(dǎo)或者部門經(jīng)理在人員管理上花費(fèi)的時(shí)間,應(yīng)占工作量的()。
下列選項(xiàng)中,屬于360度考核應(yīng)用范圍的是()。
教育強(qiáng)調(diào)的是how,培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是why。此種說(shuō)法()。
績(jī)效考核的小流程不包括()。
績(jī)效考核小流程的第一步是制定標(biāo)準(zhǔn)()。
培訓(xùn)是件嚴(yán)肅的事情,不應(yīng)當(dāng)添加娛樂(lè)。此種說(shuō)法()。
職位歸類分級(jí)法的特點(diǎn)不包括()。