A.詢問其他關(guān)鍵干系人
B.聯(lián)系財(cái)務(wù)部門，確定誰(shuí)能提供此類信息
C.搜索組織過程資產(chǎn)
D.審查事業(yè)環(huán)境因素
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A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.審查項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.應(yīng)用實(shí)施整體變更控制過程
D.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)
A.成立一個(gè)集中辦公團(tuán)隊(duì)
B.查看人力資源管理計(jì)劃
C.查看采購(gòu)管理計(jì)劃
D.成立一個(gè)跨時(shí)區(qū)虛擬團(tuán)隊(duì)
A.問題日志
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.需求跟蹤矩陣
D.范圍基準(zhǔn)
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.組織過程資產(chǎn)
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.協(xié)議
A.技術(shù)績(jī)效衡量
B.偏差和趨勢(shì)分析
C.儲(chǔ)備分析
D.凈值管理（EVM）
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？