A.明確不同層面的風險管理職責，形成監(jiān)督約束機制
B.與企業(yè)績效管理、激勵制度等相融合
C.掌握風險管理體系的運行有效性和結果有效性情況，及時改進不足和缺陷
D.確保企業(yè)風險管理目標的實現(xiàn)
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A.根據當前的戰(zhàn)略與經營目標識別所有潛在的、重要的風險事件
B.根據當前的戰(zhàn)略與經營目標識別管理者認為重要的風險事件
C.分析每個風險事件的特征，基于這些特征針對每個風險事件提出2~3個能夠描繪其是否發(fā)生的關鍵量化指標
D.匯總這些量化指標形成基于風險事件的關鍵風險指標體系
A.風險容忍度與風險偏好相關，風險容忍度可以指導運營單位在其經營范圍內實施風險的偏好。
B.風險容忍度是寬泛的，而風險偏好則是技術與操作層面上的，由全體經營人員執(zhí)行
C.容忍度可以應用于諸多更為具體的領域，例如合規(guī)性、計算機安全、產品質量或利率變異性等。
D.風險偏好，風險容忍度以及目標共同指導企業(yè)行為
A.確保分配足夠的資源來處理關鍵風險
B.增強董事會和管理層對相關風險后果的理解
C.提升全面風險管理的效率和效果
D.提升企業(yè)內部各層級人員對關鍵風險的認識
A.職能部門的需求矛盾
B.系統(tǒng)限制
C.非集成的處理
D.信息被濫用
A.對固有風險進行應對的目的在于使剩余風險水平與主體的風險容忍度和風險偏好相協(xié)調
B.風險應對的目標在于改變企業(yè)固有風險發(fā)生的可能性，改變風險發(fā)生后對實現(xiàn)戰(zhàn)略和經營目標的影響程度
C.風險應對就是企業(yè)針對所面臨的主要固有風險設計的一整套風險處理方案。
D.主動承擔與風險偏好相一致的風險，使得有利風險發(fā)生的概率
最新試題
以下對于企業(yè)風險管理的程序排序正確的是（）①風險信息、溝通與報告②風險識別③戰(zhàn)略與目標設定④風險應對⑤風險評價⑥風險管理考核與評價
以下哪—項不是員工進行風險信息溝通常用的方法（）
假設某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風險，公司考慮對兩個項目的風險加以應對。A 項目風險應對方法是收購一個在細分行業(yè)技術領先的專利技術，B 項目的風險應對方案是增設研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風險應對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風險應對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風險應對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風險管理的排序，即應該優(yōu)先應對A 項目還是B 項目的風險？（）
對于風險的識別包括哪幾個方面（）
企業(yè)戰(zhàn)略風險管理基本框架包括以下哪些內容（）
“為了實現(xiàn)某一特定目標，我們不愿意接受超過10%的可能性，因為這將使我們所蒙受的損失超過所設定的金額”體現(xiàn)了（）
基于風險事件開發(fā)關鍵風險指標的步驟包括（）
以下關于商業(yè)目標設計順序表述正確的是（）①因果關系細分各子目標直至形成可以指導個人行動的績效指標和目標②根據使命愿景，確定戰(zhàn)略目標③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標相一致的子目標④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標劃分為財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度
企業(yè)風險管理與企業(yè)內部控制的不同體現(xiàn)在（）
沒有考核，就沒有管理。企業(yè)進行風險管理考核的目標是（）